Một bài toán tài chính trọng tâm
Không còn nhìn doanh nghiệp bằng một cảm giác chung chung. Bạn xác định được một vấn đề tài chính trọng tâm cần ưu tiên giải quyết, có số liệu và phạm vi rõ ràng.
Bản đồ 3 tầng
CON SỐ – HỆ THỐNG – HẠT GIỐNG.
“Con số đang nói gì?” → “Hệ thống nào đang tạo ra con số này?” → “Hành vi, quyết định và nguyên nhân nào đang tạo ra hệ thống ấy?”
Kế hoạch doanh thu
Nhìn rõ các đòn bẩy tạo doanh thu. Thay vì chỉ đặt mục tiêu “tăng 30%”, bạn biết 30% ấy sẽ đến từ đâu.
Kế hoạch lợi nhuận
Doanh thu càng lớn chưa chắc doanh nghiệp càng khỏe. Bạn biết nên tăng gì, giảm gì và ngừng gì.
◆ Sản phẩm/dịch vụ lợi nhuận cao
◆ Sản phẩm/dịch vụ lợi nhuận thấp
Kế hoạch dòng tiền
Xây dựng bảng dự kiến dòng tiền 13 tuần: tiền vào – tiền ra – thời điểm thiếu hụt – điểm cần hành động.
Một doanh nghiệp có thể có lợi nhuận trên báo cáo nhưng vẫn chết vì thiếu tiền mặt.
Kế hoạch gieo hạt tài chính
Không phải danh sách việc “nên làm”, mà là một người cụ thể, một hành động cụ thể, một lịch cụ thể, đưa nguyên tắc tạo nguyên nhân mới vào hoạt động kinh doanh thực tế.
Một hành vi cần dừng
Không chỉ tạo nguyên nhân mới. Bạn xác định một hành vi cũ cần dừng, kết hợp Bốn Sức Mạnh để không tiếp tục tạo ra những nguyên nhân không mong muốn.
Kế hoạch 90 ngày
Một trong những tài sản quan trọng nhất bạn mang về, bắt đầu thực thi ngay sau khóa học.
◆ Baseline – Doanh nghiệp đang ở đâu?
◆ Target – Muốn đi đến đâu?
◆ Hạt giống – tạo nguyên nhân mới nào?
◆ Review – kiểm tra, điều chỉnh
◆ Người đồng hành – ai cùng giữ cam kết?